Introduktion til Edgar Scheins
Edgar Schein er en anerkendt amerikansk organisationspsykolog, der er kendt for sit arbejde med organisationskultur. Han har bidraget til feltet gennem sin forskning, teorier og begreber, der har haft stor indflydelse på praksis inden for organisationsudvikling og ledelse.
Hvem er Edgar Schein?
Edgar Schein blev født den 5. marts 1928 i Schweiz og er uddannet psykolog fra Stanford University. Han har undervist på Massachusetts Institute of Technology (MIT) i mere end 40 år og har skrevet flere bøger om organisationspsykologi.
Hans bidrag til organisationspsykologi
Edgar Schein er bedst kendt for sit arbejde med organisationskultur og har udviklet flere teorier og begreber, der har haft stor indflydelse på feltet. Han har fokuseret på at forstå, hvordan kultur påvirker organisationers adfærd og præstationer.
Teorier og begreber
Edgar Scheins kulturanalyse
En af Edgar Scheins mest kendte teorier er hans kulturanalyse. Han mener, at organisationskultur kan deles op i tre niveauer:
- 1. Artefakter: Dette er de synlige og håndgribelige elementer af kulturen, såsom fysiske omgivelser, sprog og symbolske handlinger.
- 2. Espoused values: Dette er organisationens erklærede værdier og normer, som ofte findes i mission statements og lignende dokumenter.
- 3. Grundlæggende antagelser: Dette er de ubevidste og dybt forankrede antagelser, der styrer medlemmernes adfærd og tænkning.
Edgar Scheins organisationskulturmodel
Udover kulturanalysen har Edgar Schein også udviklet en organisationskulturmodel, der beskriver, hvordan organisationskultur dannes og udvikles over tid. Modellen består af tre faser:
- 1. Skabelse af organisationskultur: Dette er den indledende fase, hvor grundlæggende antagelser og værdier etableres.
- 2. Udvikling af organisationskultur: I denne fase finder der en fortsat udvikling og tilpasning af kulturen sted gennem interaktion og læring.
- 3. Opretholdelse af organisationskultur: Denne fase handler om at opretholde og forstærke kulturen gennem rekruttering, belønningssystemer og ledelsespraksis.
Edgar Scheins kulturelle artefakter
Edgar Schein mener, at kulturelle artefakter spiller en vigtig rolle i organisationskultur. Disse artefakter er synlige og håndgribelige elementer af kulturen, såsom fysiske omgivelser, sprog, ritualer og symbolske handlinger. De kan give indblik i organisationens værdier, normer og grundlæggende antagelser.
Edgar Scheins indflydelse
Anvendelse af Edgar Scheins teorier i praksis
Edgar Scheins teorier og begreber har haft stor indflydelse på praksis inden for organisationsudvikling og ledelse. Mange virksomheder og organisationer har anvendt hans teorier til at forstå og ændre deres kultur og adfærd.
Eksempler på virksomheder, der har implementeret Scheins teorier
Et eksempel på en virksomhed, der har implementeret Edgar Scheins teorier, er Google. Google har en stærk organisationskultur, der er baseret på åbenhed, innovation og teamwork. Virksomheden har brugt Scheins teorier til at skabe en kultur, der fremmer kreativitet og samarbejde.
Kritik af Edgar Scheins teorier
Alternative tilgange til organisationskultur
Mens Edgar Scheins teorier har haft stor indflydelse, er der også alternative tilgange til organisationskultur. Nogle forskere og praktikere mener, at organisationskultur er mere kompleks og dynamisk end Schein beskriver det.
Udfordringer ved at implementere Scheins teorier
Implementering af Edgar Scheins teorier kan også være udfordrende. Det kræver ofte en dybdegående forståelse af organisationens kultur og en vilje til at ændre eksisterende strukturer og praksis.
Opsummering
Vigtigheden af Edgar Scheins bidrag til organisationspsykologi
Edgar Schein har haft en betydelig indflydelse på organisationspsykologi gennem sit arbejde med organisationskultur. Hans teorier og begreber har hjulpet virksomheder og organisationer med at forstå og ændre deres kultur og adfærd.
Sammenfatning af hans teorier og begreber
Edgar Scheins teorier og begreber omfatter kulturanalyse, organisationskulturmodel og kulturelle artefakter. Disse bidrager til forståelsen af, hvordan kultur påvirker organisationers adfærd og præstationer.